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【包头森本财富资产管理有限公司面试】面试题

发布时间:2024-04-02 14:58:00

  1. 日本男子出租自己4年赚200万,啥也不干,也能赚到钱
  2. 日本男子出租自己4年赚200万,啥也不干,也能赚到钱?
  3. 如何制作员工规章制度

一、日本男子出租自己4年赚200万,啥也不干,也能赚到钱

日本男子出租自己4年赚200万,不必朝九晚五也能赚到钱,森本昭让陪伴服务走进了大众视野!森本昭虽然不上班,但他做的可是一本万利的生意,他通过陪伴客户完成冤枉而获利,成功地让自己成为了知名网红!

森本昭称孤单的人太多,他曾接到过陪伴客户去公园玩跷跷板的单子,陪伴对方玩跷跷板就赚了490元,森本昭称这样的单子几乎他每天都能接到二三单!森本昭通过这一生意,竟然解决了温饱问题,比上班时赚得都多,这让他对这一生意颇为满意!森本昭表示未来他打算继续将这门生意进行下去,有意向扩大经营,招聘志同道合者一起将陪伴服务发展开来!

森本昭的陪伴服务在我国也有,陪伴诊疗等等非常火热,收费以小时计算,由此可见,陪伴经济将会异军突起,市场占比相当乐观!森本昭称他做陪伴服务也是有标准的,涉及到违法等事情,他会拒绝!涉及到劳动力之类的工作,他也会拒绝!由此可见,森本昭对于陪伴服务的定位是简单、轻松、愉快的定单!

网友热议

此事传到网上后,网友纷纷表示凭借自己的能力和创意赚钱并不丢人,森本昭的这一生意值得探讨!日本的物价是非常高的,房租也非常高,在这种情况下,森本昭能够凭借这一生意养活一家四口,说明了他非常有能力,也有执行力!

年龄

据悉,森本昭的年龄是三十八岁,网友称森本昭是时候考虑招聘员工来做这一行业了!毕竟,随着他的年龄渐大,客户在选择他的时候会有迟疑,他未来的发展方向应该是做老板,做陪伴公司!

日本男子出租自己4年赚200万,对此你怎么看?

二、日本男子出租自己4年赚200万,啥也不干,也能赚到钱?

近日,日本一位男子靠出租自己四年赚了二百万的视频引起了大家热议。

据了解,这位日本小哥之前在一家出版公司工作,但是经常“无所事事”受到指责,没想到他却从中得到启发,决定靠自己这种“无所事事”的能力来赚钱。于是,他在社交平台上发布广告,专门为别人提供陪伴服务而收取一定的费用。几年来,他曾接过各种各样的工作,比如,去公园陪客户玩跷跷板、还曾去火车站给客户微笑挥手致意等等。

现如今我们生活在科技高速发展的时代,很多时候,很多方面,科技代替了人为的存在,但在生活中有很多人,尤其是一些孤独的、需要陪伴的人来说,他们有时候需要的不是金钱和物质,而是来自于人的温暖,所以,这位日本小哥不工作,仅靠出租自己也能赚到钱,其实也是很好理解的。

就像我们国家,前一段时间也出现了专门针对老年人的陪诊服务,其实这两种工作是大同小异的,都是以出租自己为前提,为顾客提供有偿的服务。可以说,类似于这样的职业是非常有必要存在的,虽然在人们的传统意识里可能不认同,但事实上,这也是一种谋生手段,而且还能给那些需要的人带来专属的服务。

相信随着社会多元化的发展,类似于这样的工作和商机也会越来越多。其实职业不分贵贱,只要能靠自己的能力养家糊口,而且不违法、不伤害原则,那么,各种各样的新兴职业都可以尝试,说不定就会在其中找到有潜力、有发展前景的事业。

就像这位日本小哥说的:人们通常认为我的‘无所事事’是有价值的,因为它对(别人)有用,但其实真的什么都不做也没关系。人不需要以任何特定方式成为有用的人。”

希望每个人都不要在意别人的看法,在社会中找到自己闪光点。

三、如何制作员工规章制度

管理规章制度

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1. 应聘手续

2. 劳动合同

3. 个人资料

4. 制服,证件及其它领用物品

5. 试用期

6. 调职

7. 培训及教育

8. 晋职

9. 终止合同

10. 解除合同

11. 辞职

12. 归还领用物品

第四章:考勤

1. 工作时间

2. 打卡

第五章:薪资福利

1. 劳动报酬

2. 月薪调整

3. 福利与保险

第六章:假期

1. 法定假日

2. 带薪年休假

3. 探亲假

4. 婚,丧假

5. 产假

6. 事假

7. 病假

8. 请假手续

9. 各类假期的扣发

第七章:行为准则

1. 仪表仪容

2. 工作纪律

3. 处事礼仪

4. 客户接待

第八章:奖惩制度

1. 奖惩原则

2. 奖惩类型

3. 奖惩办法

4. 奖惩连座

5. 投诉程序

6. 劳动争议

第一章. 总则

1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章. 人事架构图

各类假期审批程序

第三章. 佣工管理

1. 应聘手续

所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证

明资料,并附个人2寸免冠照片4章.

2. 劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》

3. 个人资料

4. 制服,证件及其它领用物品

公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.

5. 试用期

1. 新进员工试用期3个月.

2. 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3. 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.

4. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.

6. 调职

因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.

7. 培训,教育

人力资源管理

1. 理念:

人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

2. 佣工原则:

坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

3. 佣工计划:

根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

4. 员工录用:

本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.

a. 公开招聘来源:

a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;

b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘;

a. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.

1. 劳动合同及劳务合同:

a. 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正 式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.

b. 经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.

c. 劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.

d. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.

e. 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.

f. 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.

g. 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

员工考核和流动:

a. 建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.

b. 专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.

c. 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋 升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.

员工培训教育:

本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:

a. 岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.

b. 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力 开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.

a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.

b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.

c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.

d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.

c. 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;

1. 人事基础资源管理:

本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.

2. 本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

3. 本制度解释权归属于公司管理部.

8. 晋职

1. 为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.

2. 晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.

9. 终止合同

合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.

10. 解除合同

员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.

11. 辞职

1. 员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.

2. 员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.

12。归还物品